Si estás en el proceso de desarrollar un EVP (Employee Value Proposition) —o Propuesta de Valor al Empleado— este contenido te será de gran utilidad.
El EVP hace referencia al conjunto de beneficios tangibles e intangibles que una empresa ofrece a sus empleados como contraprestación por su trabajo y compromiso con la organización.
Este concepto forma parte esencial de la estrategia de Employer Branding, cuyo objetivo es construir una marca empleadora atractiva y diferencial para los profesionales.
En este artículo te explicamos las principales características del EVP, así como una serie de tips prácticos para fortalecerlo y atraer con mayor facilidad al talento que tu organización necesita.
Es importante tener en cuenta que la contratación de personal no es un proceso sencillo: requiere planificación, coherencia y una propuesta clara, especialmente en empresas en fase de crecimiento que buscan talento clave para despegar.
En Boomerang Intelligence ayudamos a las empresas a optimizar sus procesos de recruiting y a potenciar su EVP para atraer talento en todas las áreas y niveles: IT/Tech, Legal, Finance, Sales, Marketing, RRHH, Operaciones, Dirección, entre otras.
Si estás iniciando un proceso de selección, te recomendamos consultar la guía:
¿Cómo captar y retribuir el talento?
Características principales del EVP
El EVP debe responder a una pregunta clave:
¿por qué merece la pena trabajar en tu empresa y qué significa formar parte de tu equipo?
La Propuesta de Valor al Empleado se compone de elementos tangibles e intangibles, ambos igual de importantes para la experiencia del empleado.
Elementos tangibles del EVP
Los elementos tangibles hacen referencia a las retribuciones visibles y cuantificables, entre ellas:
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Salario y compensación económica
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Días de vacaciones y flexibilidad horaria
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Beneficios sociales (seguros médicos, ayudas de transporte, alimentación o educación)
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Equipamiento de trabajo
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Programas de formación y entrenamiento interno
Estos factores suelen ser el primer punto de comparación entre empresas, pero no son suficientes por sí solos para fidelizar al talento.
Elementos intangibles del EVP
Los elementos intangibles, aunque no se reflejan directamente en la nómina, tienen un impacto decisivo en la satisfacción y permanencia del empleado.
Entre ellos destacan:
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Clima laboral
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Cultura corporativa
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Oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional
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Liderazgo y estilo de gestión
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Sentido de pertenencia
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Autonomía, confianza y creatividad
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Calidad del equipo humano
Estos aspectos son clave para construir lo que se conoce como salario emocional y para diferenciarte como empleador.
Tips para desarrollar y mejorar tu EVP
Trabajar el EVP de forma estratégica es fundamental tanto para atraer talento como para retener a los empleados actuales.
Según un estudio de Gartner, el 63% de los candidatos abandona procesos de selección cuando percibe que la empresa no tiene una propuesta de valor al empleado clara o atractiva.
A continuación, te compartimos algunos consejos prácticos.
Escucha activamente a tu equipo
La mejor manera de saber cómo se percibe tu EVP es escuchando a tus empleados.
Puedes apoyarte en:
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Encuestas de clima laboral
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Reuniones one-to-one
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Feedback informal del día a día
Algunas preguntas clave pueden ser:
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¿Qué te motivó a aceptar trabajar con nosotros?
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¿Qué es lo que más valoras de la empresa?
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¿Qué nos diferencia de otras organizaciones?
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¿Qué mejorarías de nuestra cultura corporativa?
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¿Con qué valores te identificas más?
Estas respuestas te darán una base sólida para reforzar tus fortalezas y mejorar los puntos débiles de tu EVP.
Realiza benchmarking del EVP de otras empresas
Analizar lo que hacen otras compañías de tu sector te ayudará a:
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Identificar buenas prácticas
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Detectar tendencias
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Entender cómo se comunican otras propuestas de valor
Observa:
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Qué beneficios destacan
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Cómo comunican su EVP
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Qué percepción generan en el mercado
Recuerda que, a la hora de atraer talento, otras empresas de tu sector son tu competencia directa.
Adapta el EVP al talento que quieres atraer
Una vez tengas claro el estado de tu EVP y el contexto del mercado, podrás ajustarlo al tipo de profesional que deseas incorporar.
Ten en cuenta que:
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No todos los perfiles buscan lo mismo
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Las expectativas varían según edad, experiencia y momento vital
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El EVP puede (y debe) evolucionar
Por ello, es clave segmentar y comunicar tu propuesta de valor de forma coherente y realista.
Empresas especializadas en recruiting como Boomerang Intelligence te ayudan a alinear tu EVP con los perfiles que deseas atraer, especialmente en posiciones estratégicas o difíciles de cubrir, independientemente del área funcional.
Conclusión
El EVP (Employee Value Proposition) es una herramienta estratégica que permite a las empresas atraer, motivar y fidelizar al mejor talento.
Una propuesta de valor bien definida, auténtica y alineada con la realidad de la organización será clave para diferenciarte en un mercado laboral cada vez más competitivo.
