Si una de tus responsabilidades es el reclutamiento de personal, seguramente alguna vez te has encontrado en esta situación:
al final del proceso de selección te quedan dos candidatos excelentes, ambos perfectamente cualificados… y no sabes cuál elegir.
No te preocupes, es una situación más común de lo que parece.
En este artículo de Boomerang Intelligence te explicamos qué hacer cuando no tienes claro qué candidato es el más adecuado para el puesto y cómo tomar una decisión segura y objetiva.
1. Realiza una Segunda Entrevista Estratégica
Una nueva entrevista puede ayudarte a ver matices que no detectaste la primera vez.
Aprovecha esta oportunidad para profundizar en los conocimientos técnicos y habilidades clave mediante pruebas prácticas o preguntas situacionales.
Para que sea realmente efectiva, céntrate en dos o tres competencias críticas para tu negocio, basándote en estos factores:
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Debilidades y fortalezas actuales de tu empresa.
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Oportunidades y amenazas del entorno en el que opera tu negocio.
Además, una segunda entrevista es ideal para evaluar el encaje cultural y la actitud personal.
Asegúrate de que el candidato se identifica con la cultura, los valores y la forma de trabajar de tu organización.
Durante la conversación, invítale a hacer preguntas, resuelve sus dudas y observa cómo interactúa. Su curiosidad, interés y capacidad de comunicación pueden darte muchas pistas sobre su motivación real.
2. Evalúa la Motivación y el Compromiso
El nivel de motivación es uno de los factores más importantes al tomar una decisión final.
Un buen candidato debe ser capaz de venderse a sí mismo, explicar qué aporta al proyecto y por qué quiere formar parte de tu empresa.
Haz preguntas como:
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¿Qué te motiva de este proyecto?
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¿Qué crees que podrías mejorar o aportar a nuestro equipo?
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¿Por qué deberíamos apostar por ti?
Sus respuestas te ayudarán a detectar si su interés es genuino o simplemente está buscando un cambio sin un compromiso real.
Recuerda: la actitud y la implicación marcan la diferencia entre un empleado que se queda y uno que se va a los pocos meses.
3. Analiza las Conexiones y Referencias
Cuando las diferencias entre los finalistas son mínimas, los detalles pueden marcar la decisión.
Toma en cuenta estos puntos extra:
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Revisa las referencias: contacta con antiguos empleadores o colaboradores para conocer su desempeño y actitud profesional.
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Analiza los correos y comunicaciones: la forma en que responde, su tono y puntualidad también reflejan su nivel de profesionalismo.
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Evalúa sus redes y conexiones profesionales: esto puede darte una idea de su entorno y nivel de influencia.
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Hazte esta pregunta clave:
¿Cuál de los dos candidatos me daría más rabia que contratara la competencia?
La respuesta suele señalar al perfil con más potencial estratégico para tu negocio.
4. Apóyate en Recruiters Especializados
Si te encuentras frecuentemente ante decisiones complejas o procesos de selección con perfiles muy similares, contar con el apoyo de un recruiter experto puede marcar la diferencia.
En Boomerang Intelligence, utilizamos tecnología y experiencia en recruiting para ayudarte a identificar no solo al candidato más cualificado, sino al que mejor encaja con tu empresa y su cultura.
Nuestro objetivo es ayudarte a tomar decisiones seguras y estratégicas, reduciendo la rotación y mejorando la calidad de tus contrataciones.
Conclusión
Elegir entre dos candidatos finalistas puede ser un reto, pero si aplicas un enfoque objetivo, estratégico y humano, podrás identificar quién aportará más valor a largo plazo.
Una segunda entrevista, la evaluación de la motivación, las referencias y la visión cultural son claves para tomar la mejor decisión.
Y recuerda: con Boomerang Intelligence puedes agilizar tus procesos de selección y encontrar al candidato ideal con total garantía de encaje.
