Publicar una oferta de trabajo eficaz no es tan sencillo como parece. De hecho, 9 de cada 10 personas en búsqueda de empleo rechaza ofertas que no cumplen sus expectativas, según un estudio de InfoJobs. Esto demuestra que captar talento de calidad requiere estrategia, planificación y una comunicación muy cuidada.
Si quieres atraer al mejor talento, debes trabajar tres pilares fundamentales:
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Definir el perfil de tu candidato ideal (Candidate Persona)
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Construir un sólido Employer Branding
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Crear ofertas de empleo claras, atractivas y alineadas con las expectativas del mercado
A continuación te explicamos cómo hacerlo paso a paso.
1. Define el perfil de tu Candidate Persona
Antes de publicar cualquier oferta, es esencial saber a quién te diriges. Crear el perfil de tu Candidate Persona te permitirá comprender qué tipo de talento necesitas, qué lo motiva y cómo debes comunicar tu oferta para captar su atención.
✔ ¿Por qué es tan importante definir a tu Candidate Persona?
Porque te permitirá:
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Ahorrar tiempo durante el proceso de selección
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Segmentar mejor los canales donde publicarás la oferta
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Comunicarte con un tono y mensaje alineados con tu público objetivo
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Identificar más rápido a los candidatos que realmente encajan
Pasos para construir tu Candidate Persona
1. Investiga y recopila información
Analiza a tus mejores empleados. Pregúntate:
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¿Qué tipo de personas son?
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¿Qué cualidades comparten?
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¿Qué habilidades los hacen destacar dentro de la empresa?
2. Encuentra patrones
Detecta tendencias en la información recopilada.
Los atributos más repetidos te ayudarán a definir tu perfil ideal.
3. Humaniza a tu Candidate Persona
Ponle nombre, edad, historia y motivaciones.
Debe sentirse como una persona real, no como un concepto abstracto.
2. Trabaja tu Employer Branding
El Employer Branding es la imagen que proyecta tu empresa como empleador, tanto hacia tus empleados actuales como hacia los potenciales candidatos.
Una buena estrategia de Employer Branding:
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Mejora la percepción de tu empresa en el mercado laboral
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Atrae talento de mayor calidad
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Reduce la rotación
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Facilita los procesos de selección
Los candidatos investigan cada vez más antes de inscribirse en una oferta. Por eso, cuidar tu reputación interna y externa es fundamental.
Si quieres aprender cómo fortalecer tu Employer Branding, puedes descargar la guía completa desde el enlace incluido en tu contenido original.
3. Crea una oferta de trabajo atractiva
La oferta laboral es el momento de la verdad: aquí se refleja si todo el trabajo previo ha sido eficaz.
Para que tu oferta destaque frente a la competencia, asegúrate de:
✔ Ser claro, directo y transparente
Los candidatos huyen de descripciones ambiguas o vagas.
✔ Mostrar beneficios reales y diferenciales
Incluye factores como:
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Flexibilidad
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Oportunidades de crecimiento
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Formación
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Cultura de empresa
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Beneficios emocionales
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Modalidad de trabajo
✔ Mostrar expectativas realistas
Evita listas interminables de requisitos y responsabilidades imposibles.
✔ Hablar el lenguaje de tu Candidate Persona
Conecta con lo que ese perfil valora realmente.
Conclusión
Atraer al mejor talento no es cuestión de suerte: es el resultado de una buena estrategia que combina conocimiento del candidato, una marca empleadora sólida y ofertas laborales diseñadas para despertar interés.
