{"id":3914,"date":"2026-05-28T13:17:14","date_gmt":"2026-05-28T11:17:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.boomerang-intelligence.com\/?p=3914"},"modified":"2026-06-11T13:40:20","modified_gmt":"2026-06-11T11:40:20","slug":"webinar-retencion-del-talento-junior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.boomerang-intelligence.com\/en\/blog\/rrhh\/webinar-retencion-del-talento-junior\/","title":{"rendered":"Retenci\u00f3n del talento junior: 7 reflexiones que los equipos de RRHH no deber\u00edan ignorar"},"content":{"rendered":"

\ud83d\udcfa<\/span><\/span><\/a> V\u00eddeo del Webinar<\/a><\/p>\n

La retenci\u00f3n del talento junior se ha convertido en uno de los grandes retos para los equipos de People. En un contexto donde la movilidad laboral sigue siendo elevada y las expectativas de las nuevas generaciones han evolucionado, muchas compa\u00f1\u00edas se preguntan qu\u00e9 pueden hacer para conseguir que sus profesionales m\u00e1s j\u00f3venes quieran quedarse y crecer dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Precisamente sobre este tema conversamos en el primer webinar de Boomerang<\/strong> junto a tres profesionales con una amplia trayectoria en el mundo de los Recursos Humanos: Carla Gim\u00e9nez de la Hija, Patricia Villanova y Tiago Santos.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n compartimos algunas de las reflexiones m\u00e1s interesantes que surgieron durante la sesi\u00f3n.<\/p>\n

1. El talento junior no est\u00e1 pidiendo menos trabajo<\/h2>\n

Existe cierta percepci\u00f3n de que las nuevas generaciones buscan trabajar menos o asumir menos responsabilidades. Sin embargo, una de las ideas m\u00e1s interesantes que surgi\u00f3 durante la conversaci\u00f3n fue precisamente la contraria.<\/p>\n

El talento junior no est\u00e1 pidiendo menos trabajo. Est\u00e1 pidiendo m\u00e1s claridad, m\u00e1s contexto y m\u00e1s sentido en aquello que hace.<\/p>\n

Entender c\u00f3mo contribuye su trabajo al proyecto global de la compa\u00f1\u00eda y visualizar oportunidades reales de crecimiento tiene cada vez m\u00e1s peso en su compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

2. La confianza cuesta mucho construirla y muy poco perderla<\/h2>\n

Los j\u00f3venes detectan r\u00e1pidamente las incoherencias entre lo que una empresa comunica y lo que realmente sucede en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Cuando existe una diferencia importante entre la promesa realizada durante el proceso de selecci\u00f3n y la experiencia posterior, la confianza se resiente.<\/p>\n

Y una vez perdida, recuperarla resulta extremadamente dif\u00edcil.<\/p>\n

Por ello, una de las mejores herramientas de retenci\u00f3n empieza incluso antes de la incorporaci\u00f3n.<\/p>\n

3. Gestionar expectativas desde la selecci\u00f3n sigue siendo una de las mejores estrategias de fidelizaci\u00f3n<\/h2>\n

Una de las recomendaciones compartidas durante el webinar fue especialmente interesante:<\/p>\n

“En el proceso de selecci\u00f3n, siempre doy un aspecto no tan positivo de nuestra propia empresa.”<\/p>\n

Lejos de perjudicar la contrataci\u00f3n, esta pr\u00e1ctica ayuda a construir una relaci\u00f3n basada en la transparencia y permite que el candidato tome una decisi\u00f3n mucho m\u00e1s informada.<\/p>\n

Las expectativas mal gestionadas suelen convertirse en frustraci\u00f3n. Y la frustraci\u00f3n suele convertirse en rotaci\u00f3n.<\/p>\n

4. El pre-onboarding es mucho m\u00e1s importante de lo que pensamos<\/h2>\n

Muchas organizaciones han mejorado notablemente sus procesos de onboarding<\/a>.<\/p>\n

Sin embargo, todav\u00eda existe una fase que suele recibir poca atenci\u00f3n: el periodo comprendido entre la aceptaci\u00f3n de la oferta y el primer d\u00eda de trabajo.<\/p>\n

Mantener el contacto durante esas semanas, compartir informaci\u00f3n \u00fatil, resolver dudas o simplemente reforzar la ilusi\u00f3n por incorporarse puede marcar una gran diferencia en la experiencia inicial del empleado.<\/p>\n

La fidelizaci\u00f3n empieza antes del primer d\u00eda.<\/p>\n

5. El encaje va mucho m\u00e1s all\u00e1 de las competencias t\u00e9cnicas<\/h2>\n

Otro de los aprendizajes compartidos fue la importancia de validar el match completo durante los procesos de selecci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

No basta con evaluar conocimientos t\u00e9cnicos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es necesario analizar:<\/p>\n