Si estás intentando cubrir una vacante en tu empresa, contratar personal puede parecer un paso sencillo. Sin embargo, es un proceso que requiere planificación, una metodología clara y, en muchos casos, apoyo especializado.
Para empezar, debes tener muy claro qué estás buscando y reflejarlo correctamente en la Job Description. También es clave planificar entrevistas, pruebas técnicas (si aplican) y evaluaciones de competencias o comportamientos relevantes para el puesto.
Cuando estos elementos están bien definidos, la búsqueda y evaluación de candidatos se vuelve más eficiente.
Aun así, las malas contrataciones son costosas y pueden afectar incluso a la percepción de tu empresa en la mente de clientes y colaboradores. Una de las causas más frecuentes es la falta de claridad sobre el perfil o no saber dónde encontrar a las personas adecuadas. Esto provoca procesos largos, inversión de tiempo innecesaria y candidaturas que no se alinean con las expectativas reales.
Por eso, en lugar de improvisar, puedes apoyarte en soluciones como Boomerang Intelligence, con recruiters y HR Advisors que te ayudan a encontrar el talento que tu empresa necesita con un proceso profesional y estructurado.
En este artículo te compartimos algunos consejos prácticos para contratar personal con más seguridad y mejores resultados.
Tips para contratar personal
Cada proceso es distinto, pero existen pasos generales que ayudan a aumentar la efectividad del recruiting y reducir el riesgo de errores.
1) Planifica el proceso de contratación
Antes de iniciar, define tus necesidades y el tipo de apoyo que requieres. Pregúntate:
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¿Necesitas una incorporación a tiempo completo o parcial?
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¿Qué responsabilidades tendrá el puesto?
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¿Qué habilidades y experiencia son imprescindibles?
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¿Qué aspectos pueden aprenderse con formación interna?
Con esas respuestas, podrás elaborar una lista realista de requisitos y redactar una Job Description detallada, clara y atractiva.
Recuerda: contratar personal no es un proceso rápido. Exige tiempo, foco y una estructura que evite improvisaciones.
2) Genera confianza durante el proceso de selección
El proceso de selección no solo sirve para encontrar talento: también es un escaparate de tu marca empleadora. Por eso debe transmitir profesionalidad, coherencia y transparencia.
Todo comunica, por ejemplo:
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Cómo redactas la oferta laboral
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La claridad en cada etapa del proceso
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El tipo de feedback que das
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Cómo conduces las entrevistas
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Cómo rechazas una candidatura
Esta es otra razón por la que contar con un equipo experto puede ser una ventaja. En Boomerang Intelligence, nos encargamos de la logística del proceso y de la comunicación con candidatos y recruiters, para que la experiencia sea consistente y profesional.
3) Da una bienvenida (onboarding) amena a tu nuevo fichaje
Una buena incorporación es clave para retener talento y acelerar la productividad. Una bienvenida cálida marca la diferencia.
Para que el nuevo empleado se sienta realmente integrado:
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Asegura una bienvenida organizada y cercana
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Comparte información clave sobre el equipo, la empresa y la forma de trabajar
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Planifica un onboarding con objetivos y acompañamiento
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Incluye formación inicial sobre funciones y cultura corporativa
Además, es importante que el recruiter que acompaña el proceso comprenda bien tu empresa y tu cultura, para garantizar un mejor encaje desde la selección y reducir el riesgo de rotación temprana.
Conclusión
Contratar personal con éxito requiere planificación, claridad y procesos bien definidos. Una Job Description sólida, una experiencia profesional para el candidato y un onboarding bien planteado son pilares fundamentales para evitar malas contrataciones y reforzar tu employer branding.
