¿Estás a punto de incorporar a una nueva persona a tu equipo? Antes de avanzar, es fundamental revisar algunos aspectos clave que pueden marcar la diferencia en la calidad y eficiencia de tu proceso de selección.
Recuerda que esta etapa es decisiva para la organización y requiere planificación, detalle y objetividad.
1. Describe con precisión el cargo que buscas
Una buena contratación comienza con una Job Description clara, detallada y atractiva.
Asegúrate de incluir:
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Funciones concretas del cargo
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Requisitos técnicos y habilidades blandas
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Expectativas del área y del responsable directo
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Rasgos culturales alineados con la organización
Contar con un Candidate Persona te ayudará a crear una descripción más completa y a visualizar el tipo de profesional que deseas atraer.
2. Planea el mapa del proceso de selección
Todo proceso de selección es un recorrido que inicia con la publicación de la oferta y finaliza cuando eliges (o descartas) al candidato ideal.
Para optimizarlo:
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Define cada fase del proceso
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Identifica acciones, responsables y tiempos
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Prevé posibles escenarios y contingencias
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Diseña una línea de ruta completa y fácil de seguir
Una buena planificación hará el proceso más ordenado, coherente y eficiente.
Si lo deseas, puedes apoyarte en guías de previsión financiera y contratación para estructurar este mapa de forma más precisa.
3. Utiliza herramientas digitales para agilizar tu selección
La tecnología es una gran aliada para automatizar tareas y reducir tiempos. En la selección de talento existen múltiples soluciones que pueden mejorar significativamente tus resultados.
Inteligencia Artificial
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Chatbots que realizan entrevistas básicas
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Herramientas de análisis semántico para filtrar CV
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Reclutamiento predictivo basado en keywords y patrones de comportamiento
Gamificación
Una técnica que reduce la tensión del proceso y permite evaluar competencias mediante:
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Retos
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Juegos
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Dinámicas interactivas
Social Recruiting
Se trata de atraer talento a través de:
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Redes sociales
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Plataformas profesionales
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Herramientas 2.0
Permite:
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Conocer mejor a los candidatos
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Llegar a perfiles pasivos
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Reducir tiempo y costes
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Fortalecer tu employer branding
4. Ten claridad sobre los tipos de contrato
Antes de contratar, debes tener definido qué modalidad laboral ofrecerás.
Según el Servicio Público de Empleo Estatal, existen cinco tipos principales (cuatro aplicables a la mayoría de organizaciones):
Contrato indefinido
Sin límite temporal; busca una relación laboral estable.
Contrato temporal
Vinculado a una actividad específica durante un periodo determinado.
Contrato para la formación y el aprendizaje
Enfocado en jóvenes que combinan trabajo con formación profesional o académica.
Contrato en prácticas
Dirigido a quienes poseen estudios universitarios o de grado medio/superior y necesitan experiencia profesional.
Recuerda: todas las empresas deben notificar al SEPE la celebración de cualquier contrato.
Conclusión
Aplicar estos consejos te ayudará a mejorar tu proceso de selección y acercarte cada vez más a convertir tu organización en un lugar donde todos quieren trabajar.
Planifica cada etapa con detalle, apóyate en la tecnología, estructura bien tu proceso y define claramente lo que buscas.
Recuerda: ¡la planeación es la clave!
