La función tradicional del directivo está viviendo una transformación profunda. La razón es clara: la aparición del management-as-a-service (MaaS), un modelo que está revolucionando la gestión en empresas de todos los tamaños. Nacido en Estados Unidos y ya consolidado en Europa, este sistema permite a las organizaciones acceder a dirección ejecutiva experta sin necesidad de contratar permanentemente a un alto cargo.
¿Qué es el management-as-a-service?
El management-as-a-service consiste en externalizar funciones directivas, contratando líderes sénior como servicio en lugar de incorporarlos a tiempo completo a la plantilla.
Varios estudios indican que los directivos tradicionales dedican solo el 20% de su tiempo a tareas realmente críticas. El resto lo ocupan funciones operativas que podrían delegarse fácilmente. Así surge la pregunta: ¿tiene sentido pagar un salario elevado por un recurso que gran parte del tiempo realiza tareas delegables? Para muchas empresas, la respuesta es no.
Al mismo tiempo, las organizaciones atraviesan situaciones temporales —crisis de resultados, internacionalización, lanzamientos, reorganizaciones…— que requieren habilidades directivas muy específicas. Sin embargo, estas necesidades suelen ser puntuales, no permanentes.
El MaaS resuelve este dilema ofreciendo una dirección flexible, especializada y sin costes estructurales.
Formatos de management-as-a-service
1) Head-renting
El head-renting consiste en alquilar directivos sénior a tiempo parcial.
El ejecutivo se enfoca en el 20% de tareas estratégicas que realmente requieren su experiencia, mientras que el resto se delega a perfiles operativos o mandos intermedios.
Este modelo permite:
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Reducir costes sin sacrificar calidad directiva.
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Acceder a expertos probados en situaciones complejas.
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Alinear la presencia del directivo con las necesidades reales del negocio.
2) Interim management o implant
El interim management está diseñado para situaciones excepcionales donde el equipo actual no puede resolver un desafío concreto.
La empresa externaliza de forma temporal toda o parte de la función directiva hasta superar la situación. Una vez resuelto el reto, la relación termina sin generar costes estructurales.
Este modelo es ideal para:
1. Reestructuraciones empresariales
Gestión de crisis, transformación interna o procesos de cambio profundo.
2. Sustitución temporal de directivos
Cubrir bajas, reemplazar perfiles críticos o mantener el rumbo mientras se encuentra al sustituto ideal.
3. Proyectos estratégicos
Lanzamiento de nuevos productos, adquisiciones, apertura de delegaciones o expansión internacional.
4. Desarrollo de startups
Apoyo directivo en áreas clave que los emprendedores no dominan o no pueden cubrir por falta de tiempo.
Beneficios del management-as-a-service
1) Resultados inmediatos
Los directivos contratados bajo este modelo ya han demostrado su capacidad para manejar situaciones complejas. Llegan listos para ejecutar, tomar decisiones y generar impacto desde el primer día.
2) Coste accesible
El sistema funciona bajo un régimen mercantil:
No hay costes de Seguridad Social, nóminas, indemnizaciones ni cargas asociadas al empleo tradicional.
La empresa paga solo por las funciones estratégicas, garantizando un retorno de inversión más rápido y eficiente.
3) Flexibilidad total
El MaaS permite acceder a talento directivo de alto nivel sin modificar la estructura interna.
Además, la empresa puede:
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Ampliar el equipo en momentos de demanda.
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Reducirlo cuando no sea necesario.
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Sustituir al directivo sin coste adicional.
Es una fórmula ideal para organizaciones que buscan agilidad, escalabilidad y capacidad de reacción.
