¿Cómo consigue Facebook a los mejores candidatos?

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11 November, 2025

Con casi 2.000 millones de usuarios activos, Facebook (ahora Meta) es una de las compañías tecnológicas más influyentes del planeta.
Su éxito no se debe solo a la innovación tecnológica, sino también a una sólida estrategia de gestión del talento que ha permitido crear equipos de alto rendimiento en más de 65 países y con más de 13.000 empleados.

La gran pregunta es: ¿cómo logra una organización de este tamaño seleccionar, atraer y retener a los mejores profesionales del mundo?
En este artículo de Boomerang Intelligence analizamos los 7 pilares que sustentan la política de reclutamiento de Facebook, y qué lecciones puedes aplicar en tu propia empresa.

1️⃣ Todos a una: Cultura y propósito compartido

Para trabajar en Facebook no basta con tener talento; es indispensable compartir la visión y los valores de la compañía.
Su fundador, Mark Zuckerberg, lo dejó claro en el Mobile World Congress de 2015:

“Facebook no es una compañía para todo el mundo.”

El gigante tecnológico busca profesionales con espíritu creativo, mentalidad abierta y capacidad para asumir riesgos.
Pero, sobre todo, busca personas comprometidas con un objetivo común: aumentar la conectividad global y conectar a los 5.000 millones de personas que aún no están en la red.

Según Miranda Kalinowski, directora global de reclutamiento de Facebook, el enfoque de la empresa hacia la selección es el mismo que hacia el diseño de producto:

“Queremos conectar profundamente con nuestros candidatos durante el proceso de reclutamiento.”

Claves del modelo:

Foco en la alineación cultural.
Procesos de selección que priorizan la conexión humana.
Equipos construidos en torno a un propósito global compartido.

2️⃣ Diversidad: Innovar desde la diferencia

Facebook reconoce que la diversidad es un motor de innovación.
Aunque el sector tecnológico ha estado históricamente dominado por hombres, la compañía trabaja activamente para construir una plantilla más diversa y representativa.

Un estudio del Harvard Business Review respalda este enfoque:

Las empresas con mayor diversidad aumentan un 45% sus probabilidades de crecimiento.

Actualmente, Facebook busca que la diversidad de sus empleados refleje la de sus usuarios, no solo en género o raza, sino también en origen cultural, nivel socioeconómico y perspectiva de vida.

🔹 Acciones concretas:

No limitar el reclutamiento a las grandes universidades.
Creación de Facebook University, un programa de prácticas para atraer talento de comunidades subrepresentadas.
Aplicación de la Regla Rooney, que obliga a considerar al menos un candidato de una minoría en cada proceso de selección.

3️⃣ Talento y habilidades: Más allá del currículum

Facebook valora más las competencias y la actitud que los títulos académicos.
Buscan personas resolutivas, curiosas y capaces de aprender rápidamente, incluso si su trayectoria no sigue el camino tradicional.

Un ejemplo icónico es el de Evan Priestley, ingeniero autodidacta que se unió a Facebook tras resolver un puzle de programación publicado online.
A pesar de haber abandonado la universidad, demostró su talento técnico y capacidad de innovación, y terminó liderando un equipo clave en el desarrollo de funcionalidades como los mapas y los juegos dentro de la plataforma.

Lección clave:
👉 No subestimes a los candidatos no convencionales. El talento real se mide en resultados, no en diplomas.

4️⃣ Valorar el talento y la innovación: Crecer a través de la adquisición

Las grandes compras de Instagram, WhatsApp y Oculus son solo la punta del iceberg.
Facebook aplica una estrategia de crecimiento basada en adquirir pequeñas empresas tecnológicas con gran potencial, especialmente en el ámbito móvil.

Estas startups suelen ser integradas dentro de los equipos principales, manteniendo su espíritu innovador y cultura emprendedora.
De esta forma, Facebook no solo adquiere tecnología, sino equipos creativos y cohesionados que impulsan el desarrollo de nuevos productos.

Claves de este modelo:

Integración de talento emprendedor.
Aprovechamiento de culturas ágiles.
Fomento de la innovación desde dentro.

5️⃣ Ninja Hunt: La caza interna de talento

Facebook utiliza una técnica llamada Ninja Hunt, que consiste en reuniones informales entre recruiters y empleados para identificar talento dentro de sus propias redes de contacto.

El objetivo es crear una base de datos de “ninjas tecnológicos”: profesionales altamente cualificados y validados por empleados actuales.
Este sistema de recomendación interna multiplica la efectividad de los procesos de selección y reduce drásticamente los tiempos de contratación.

Ventajas del método:

Aumenta la calidad de los candidatos.
Fortalece la confianza en las incorporaciones.
Promueve una cultura de colaboración en el reclutamiento.

6️⃣ El proceso de entrevista: Rigor, empatía y conexión

El proceso de selección en Facebook está diseñado para evaluar tanto la competencia técnica como la alineación cultural.
Cada candidato suele pasar por entre 4 y 5 fases de entrevista, entre ellas:

📞 1. Entrevista telefónica inicial

El recruiter evalúa la trayectoria profesional y la motivación del candidato por unirse a la empresa.

💻 2. Entrevista técnica

Realizada por un profesional del mismo puesto al que se aspira.
Los entrevistadores reciben formación específica para evaluar habilidades de forma objetiva.

🏢 3. Visita a las oficinas

Incluye un tour por las instalaciones y una demo de realidad virtual con Oculus, con el objetivo de romper el hielo y que el candidato se muestre natural.

🧩 4. Prueba práctica y entrevista situacional

Se evalúa la resolución de problemas, lógica y pensamiento crítico.
Por ejemplo, un ingeniero debe escribir código en una pizarra en tiempo real, demostrando rapidez y eficacia.

💼 7️⃣ Conclusión: El talento como eje de la estrategia

El modelo de reclutamiento de Facebook demuestra que la selección de personal no es solo un proceso administrativo, sino una parte esencial de la estrategia empresarial.
Combinar tecnología, cultura, diversidad e innovación es clave para construir equipos de alto rendimiento.

En Boomerang Intelligence, compartimos esa visión.
Aplicamos metodologías avanzadas de selección y matching inteligente para conectar empresas con profesionales que encajan no solo por habilidades, sino también por valores y propósito.
Nuestros recruiters especializados en talento IT y digital ayudan a reducir los tiempos de contratación y mejorar la calidad de los resultados.