En nuestro artículo anterior 👉 [¿Qué son los Job Jumpers?] te explicamos quiénes son estos profesionales y cuáles son sus principales características.
Hoy, desde Boomerang Intelligence, te contamos cómo adaptarte a esta nueva generación con 5 cambios estratégicos que debes aplicar en tu equipo de RRHH y en tu empresa para captar, motivar y retener a los Job Jumpers.
¿Cómo Captar a los Job Jumpers?
Los Job Jumpers valoran la flexibilidad, el propósito y el crecimiento profesional por encima de la estabilidad o la retribución.
Para conectar con ellos, tu empresa debe adaptarse a sus expectativas y su forma de entender el trabajo.
A continuación, te mostramos las claves para conseguirlo:
1. Ofrece Flexibilidad Horaria y Laboral
Los Job Jumpers dan prioridad a la flexibilidad frente al salario.
Por eso, ofrecer horarios adaptables, modelos híbridos o trabajo remoto es esencial para atraerlos y mantenerlos comprometidos.
Permitirles ajustar sus horarios según sus necesidades personales y fomentar la autonomía en la gestión del tiempo son factores decisivos para que se sientan cómodos y prolonguen su estancia en la empresa.
2. Explica el “Por Qué” de Cada Tarea
Esta generación no se conforma con hacer lo que se les pide: quieren entender el propósito de su trabajo.
Para ellos, cada tarea debe tener un sentido claro y un impacto tangible en los resultados de la empresa.
En lugar de dar instrucciones, comunica el contexto y el valor detrás de cada acción.
Hazles partícipes de los objetivos y explícales cómo su aportación influye directamente en el éxito del proyecto.
Esto generará compromiso y sentido de pertenencia.
3. Demuestra que Confías en Ellos
La confianza es clave para fidelizar al talento joven.
Los Job Jumpers necesitan sentirse retados y reconocidos.
Asígnales nuevos proyectos, responsabilidades o roles de liderazgo, y demuéstrales que confías en sus habilidades.
Esto no solo impulsará su desarrollo profesional, sino que también reforzará su motivación y lealtad hacia la empresa.
4. Comunica los Valores y la Cultura de la Empresa
Durante el proceso de selección, asegúrate de transmitir los valores, la misión y la visión de tu compañía.
Los Job Jumpers buscan empresas con propósito, donde puedan identificarse con la cultura organizativa.
Cuando los valores están claros desde el principio, los candidatos que no encajen se autodescartarán y los que sí compartan esa filosofía serán más propensos a quedarse.
El resultado: menor rotación y ahorro de costes en procesos de selección futuros.
5. Escucha sus Ideas y Fomenta su Participación
Para los Job Jumpers, ser escuchados es fundamental.
Valoran las empresas donde pueden aportar ideas, innovar y participar activamente en la toma de decisiones.
Crea espacios de escucha, fomenta el trabajo colaborativo y da visibilidad a sus propuestas.
Cuando sienten que su voz cuenta, su nivel de compromiso y permanencia aumenta considerablemente.
Job Jumpers: Una Tendencia que Marca el Futuro del Recruiting
Como comentamos en el artículo anterior, los Job Jumpers son solo una de las muchas tendencias emergentes en el ámbito de la selección y gestión del talento.
Adaptarse a ellos no solo es necesario, sino que puede convertirse en una ventaja competitiva para tu empresa.
En Boomerang Intelligence, ayudamos a las organizaciones a entender y conectar con las nuevas generaciones de talento, utilizando tecnología, datos y recruiters especializados para optimizar sus estrategias de reclutamiento y retención.
Conclusión
La clave para atraer y retener a los Job Jumpers está en evolucionar junto a ellos: ofrecer flexibilidad, dar sentido al trabajo, inspirar confianza y construir una cultura empresarial auténtica y abierta.
Las empresas que sepan adaptarse a esta nueva forma de entender el empleo serán las que lideren el futuro del talento.
